お問い合わせはメールにて受け付けております
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中小企業診断士は、中小零細企業が抱える、さまざまな経営的課題に対応するための経営診断やアドバイスを行います。経営に関する課題はたくさんありますが、なかでも「人」に関わる課題は、やっかいな内容が多いもの。特定社会保険労務士の資格も持ち、人事に関する課題への実績が多いからこそ、解決策を導くアドバイスが可能です。
中小零細企業では資金繰りは非常に重要です。経営資源が少ない中小零細企業は、黒字でも倒産する恐れがあります。また金融機関との良好な関係づくりも大切なことです。
中小企業診断士として企業の事業の強化や資金繰り(キャッシュフロー経営)についてのアドバイスを行っています。
表面上のアドバイスではなく、本音で正面から課題と向き合うことが私のスタイルです。ときには「そのやり方ではダメですよ」とお話しすることもありますが、これも、社内の状況と人を知り、顧客と信頼関係を築いたうえでアドバイスするからこそできることです。
経営計画が軌道に乗るには、ある程度の時間も必要です。なぜなら一気に会社を上向きにさせる経営計画は、どこかで必ず無理が生じるからです。経営を安定させていくには、トライ&エラーも必要であることをしっかりアドバイスしながら、諦めず、顧客と向き合って参ります。
計画を作るだけなら簡単なこと。しかし、動けない計画をいくら作っても意味はありません。計画を実行するのは、現場で働く社員の方々です。掲げるだけの計画ではなく、社員の方々が納得し、動ける計画を作ること。これも、社内の現状を理解し、信頼関係を築くことから始める私だからできることです。
プロの目で会社を観察すると、会社としての目標設定が曖昧であったり、目標があっても社員には浸透していないことがよくあります。会社をよくしていくには、しっかりとした目標を設定し、それを管理することが大切。それぞれの会社に合わせた目標設定のアドバスもまた、私の得意とする分野です。どうぞ安心してお任せください。
上記以外にもさまざまなご相談に対応しております。どうぞお気軽にご相談ください。